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病院における医薬品の採用活動を最適化

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STEMが問題解決の
お手伝いをします.

新製品の病院採用のプロセスを早め、発売後のパフォーマンス向上のサポートを行います。

新医薬品の承認から発売までの期間に、病院における採用活動を観察し、早期採用において、何が奏功し何がボトルネックになっているかを特定します。それらの結果を発売後の戦略に適応させることで、新製品発売戦略と実行の最適化を実現できます。

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STEMがサポートするチーム.

STEMがどのようにチームのパフォーマンス向上を加速させるのか紹介します

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マネジャーの影響力を最大化し、パフォーマンス向上を支援

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マーケティングと営業に成功のための気付きを提供し、パフォーマンス向上を支援

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医薬品の医学的価値を高めるための活動を強化し、パフォーマンス向上を支援

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アカウントマネジメントを通じて部門間の連携を強化し、パフォーマンス向上を支援

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クライアントの声.

「STEMの活用法は一つ。
社内のリーダー達に対する“Raise the bar”です」

欧州外資系メーカー

社長

「組織を継続的に改革し成長させることがリーダーの役目。
STEMと一緒に仕事をすることで、
その実現が可能となります。」

米外資系メーカー

事業本部長

「STEMは毎年の健康診断のようなもの。
自社で客観的な評価をすることが難しいですからね」

米外資系メーカー

マーケティング部長

「チームの継続的なパフォーマンス向上のために、
私のビジネスKPIの一つにSTEMを入れています。」

内資系メーカー

事業本部長

「STEMで目指すべき先がクリアになり、
組織の一体感が強まりました。あとは実行あるのみ。」

内資系メーカー

営業部長

「数多くの会社のなかで、
これほど本気の思い入れをもってコンサルティングを
してくれる会社はありません。」

欧州外資系メーカー

営業本部長

「STEMのいいところは、
私たちの会社で行っていることを１００％踏襲しながら、
客観的なデータをもとに
成長課題を指摘してくれることです。」

米外資系メーカー

コマーシャルオペレーション部長

STEMチームの紹介.

櫻井 大三郎

代表取締役社長

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津田 和宜

バイスプレジデント /
事業開発責任者

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久保 雄二

プロジェクト
ディレクター

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田中 みなみ

アソシエイト
プロジェクトディレクター

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